鸟巢占地20.4万平方米，建筑面积25.8万平方米，主体由辐射式钢桁架组成，形似巨碗。2004年3月正式开工，工人们在高空平台焊接不规则钢梁，武术谨慎，确保每根构件无缝衔接。

赫尔佐格常驻现场，手持模型与李兴钢商榷外观比例，德梅隆则专注材料选择，检查钢材强度，艾未则强调外露结构的文化象征。

施工中，34亿元的造价引发了热议，公众质疑这样的巨额投入是否值得，担忧奥运后场馆变成摆设。国外案例如雅典奥运会耗资150亿美元导致了经济危机，成为了商榷的焦点。

2008年6月28日，鸟巢竣工，钢结构在阳光下熠熠生辉。开幕式前，工程师攀爬至顶层，逐一测试灯光系统，确保焰火表演无误。8月8日，奥运开幕式盛况空前，9万观众座无虚席，焰火照亮夜空，火炬点燃的那一刻，设计团队站在场边，凝视成果。

鸟巢以其独特造型和先进技术，获评2007年世界十大建筑奇迹之一。不过，高昂维护成本随之显现，每年约7千万用于钢结构防腐、座椅清洁和设备更新。维修工人定期攀爬外壳，喷涂防护漆，场内清洁员擦拭座椅，力保设施完好。

运营初期，国家体育场有限责任公司负责融资与建设，北京中信联合体体育场运营有限公司获30年特许经营权，负责赛后维护与运营。但收入未达预期，政府于2010年调整策略，将运营权移交北京国资公司。

公司面临巨大压力，每年数亿元运营成本如山压顶。维修团队每周检查钢梁，记录锈蚀情况，夏季高温下，工人汗流浃背，冬季则顶着寒风作业。

为扭转局面，北京国资公司创新了运营模式。旅游成为核心收入来源，2008年至2018年，3300多万游客涌入鸟巢。入口处，游客排队购票，沿着观光通道登上平台，俯瞰场内绿茵场，相机快门声此起彼伏。导游讲解钢结构工艺，游客惊叹设计巧妙。

场馆还承接演唱会，2015年汪峰演唱会现场，灯光扫过观众，荧光棒挥舞如海。2017年，欧洲足球俱乐部在鸟巢对决，球员奔跑草坪，观众呐喊震天。2012年，鸟巢实现了收支平衡，证明其商业潜力。

2022年冬奥会，鸟巢再次成为焦点。开幕式上，雪花投影覆盖穹顶，运动员入场时灯光变幻，场馆焕发新活力。设计团队重访现场，李兴钢检查临时设施，赫尔佐格与德梅隆通过视频会议给予建议。

冬奥后，鸟巢继续举办冰雪活动，吸引游客。2023年，营业收入达2.58亿元，同比增长105%，旅游与场地租赁占大头。二零二四年，活动场次增至近30场，观演人数超210万，收入稳定增长。

鸟巢的成功得益于设计与运营的协同。赫尔佐格与德梅隆的网格结构不仅美观，还便于维护，钢梁外露减少装饰成本。李兴钢则融入中国元素，使鸟巢成为文化符号。北京国资公司通过多元化经营，化解高额维护费压力。

相比雅典奥运场馆的废弃，鸟巢展现了中国在大型项目上的规划能力。公众从质疑转为认可，鸟巢不仅是体育场馆，更是北京的地标，承载了国家形象。

二零二五年，鸟巢计划举办了50余场演出，预计吸引280万观众，档期排满至2026。2027年，世界田径锦标赛将在此举行。

鸟巢从争议中崛起，实现了盈利，文化价值超越了成本，成为了中国创新与影响力的象征。34亿投资与7千万年维护费的背后，是设计者与运营者的智慧结晶。返回搜狐，查看更多